1. INTRODUCCIÓN E INTERFAZ DEL PROGRAMA MS PROJECT

Que es y para qué sirve Ms Project

Definiciones referidas a la planeación y programación de proyectos

Herramientas y configuración de opciones del programa

Calendarios de trabajo, periodos laborables y excepciones

Clases de tareas en Project

Estructura y vinculación de tareas

Gestión de campos, vistas y tablas

Configuración de diagramas

2. INFORMACIÓN Y DATOS PARA LA PROGRAMACIÓN, SEGUIMIENTO Y CONTROL DE PROYECTOS

Presupuesto por ítems y general del proyecto Form. B-1

Análisis de precios unitarios Form. B-2

Planilla de recursos – Precios unitarios elementales Form. B-3

Rendimientos y Grupos o cuadrillas de trabajo

Métodos para estimación de duraciones

Cálculo o estimación de duraciones en Ms Excel

3. CRONOGRAMAS DE PLANIFICACIÓN, FORMULARIOS A-8, A-9 Y B-5

Ingreso de tareas o actividades y sus duraciones

Esquema, jerarquía o estructura de tareas y subtareas – EDT/WBS

Vinculaciones con predecesoras, sucesoras y posposiciones

Cronograma de ejecución de obra Form. A-8, Diagramas Gantt y Red: CPM, PERT

Ruta crítica – Tareas críticas y no críticas – Tabla de programación

Cronograma de movilización de equipo Form. A-9

Ingreso de costos del proyecto a Ms Project – Tabla de costos

Prorrateo de costos en Diagrama Gantt, según programación

Cronograma de desembolsos en Ms Excel Form. B-5

Informe de flujo de caja, planificación de costos

4. DEFINICIÓN, ASIGNACIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS EN TAREAS

Tipos de recursos en Ms Project

Ingreso de recursos – Hoja de recursos

Tipo de tareas en Project – Ecuación estándar

Técnicas de asignación de recursos a las tareas

Sobreasignación y redistribución de recursos

Programación de los recursos, según cronograma

Gestión de información y propiedades de los recursos

5. LÍNEAS BASE Y FECHA DE ESTADO PARA EL SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROYECTO

Definición de Línea base

Líneas base del alcance, costo y tiempo

Diagrama Gantt de seguimiento

Fecha de estado del proyecto

Porcentaje de avance a la fecha de estado

Tabla Gantt de seguimiento

6. INFORMACIÓN REAL DE CAMPO PARA EL SEGUIMIENTO Y CONTROL

Registros de la información real del proyecto

Ingreso de información real – Tabla de seguimiento

Porcentaje completado, físico completado y trabajo completado

Actualización y porcentaje de avance real del proyecto

Comparación de la información real con la de Línea base

Estado real del proyecto y toma de decisiones

7. TÉCNICA DEL VALOR GANADO O ACUMULADO – EVM

Control de avance, costo y cronograma

Costo del presupuesto hasta la conclusión – BAC

Costo presupuestado del trabajo programado – PV

Costo presupuestado del trabajo realizado – EV

Costo real de trabajo realizado – AC

Gestión de tablas del valor ganado

8. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE LAS VARIACIONES E INDICADORES DEL VALOR GANADO

Variaciones e indicadores del costo

Variaciones e indicadores de la programación

Gráfico de curvas S – Exportación de datos a Ms Excel

Interpretación de resultados e indicadores

Pronósticos y proyecciones hasta la conclusión

9. REPROGRAMACIÓN DEL PROYECTO/OBRA REPRESENTACIÓN DE PARALIZACIONES

Reprogramar trabajo restante

Comparación de la información actual con la de Línea base

Técnicas de compresión del cronograma – Intensificación – Ejecución rápida

Representación de paralizaciones en diagrama Gantt

10. CONFIGURACIÓN PARA LA IMPRESIÓN DE DIAGRAMAS, TABLAS E INFORMES