1. INTRODUCCIÓN, DEFINICIONES Y FUNDAMENTOS

Importancia del control del avance y desempeño en proyectos de construcción

Antecedentes históricos de la EVM y ES y su incorporación al PMBOK del PMI

Conceptos de la Gestión del Valor Ganado (EVM), metodología, técnica

Conceptos del Cronograma Ganado (ES)

Conceptos de monitoreo y control del avance y desempeño de proyectos

Conceptos y tipos de avance, sus diferencias e importancia en el control

Ciclo de vida de proyectos de inversión (RM -115 y Enfoque PMI)

Proceso de implementación de la EVM y ES

Gestión del Valor Ganado en las Guías del PMOK 6ta. a 8va. edición

2. PLANIFICACIÓN E INFORMACIÓN DE LAS LÍNEAS BASE PARA EL MONITOREO Y CONTROL

Plan para el monitoreo y control del proyecto/obra (MCP)

Estructura organizacional de la entidad y empresa para el MCP

Línea base del alcance – EDT/WBS (estructura de ítems)

Línea base del Costo – Curvas “S” programada (presupuesto Form. B-1)

Línea base del cronograma (diagrama Gantt, Form. A-8)

Línea base para la medición del desempeño del proyecto (PMB)

Métodos de medición del Valor ganado en obras civiles

Umbrales o límites de variación aceptables de las métricas EVM

Progaramción de periodos y las fechas de control

Reportes y registros de la información real de obra

3. MÉTRICAS DE LA GESTIÓN DEL VALOR GANADO (EVM) Y CRONOGRAMA GANADO (ES)

Variables fundamentales de la EVM y ES

Avance de obra a la fecha de control

Variaciones del costo y cronograma

Indicadores de desempeño del costo y cronograma

Proyecciones y estimaciones hasta la conclusión

Interpretación y análisis de las métricas de la EVM y ES

Flujogramas de procesos para el cálculo de métricas – Técnicas y fórmulas

Gráficos de representación e interpretación

Consideraciones para la implementación, acciones correctivas y mejora continua

Ejemplos para calcular las métricas de la EVM y ES con MS Project y MS Excel

4. CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN DE OBRA EN MS PROJECT

Información para la programación, monitoreo y control

Interfaz y configuración básica para la programación en MS Project

Rendimientos y grupos o cuadrillas de trabajo

Métodos y estimación de duraciones en Ms Excel

Ingreso de las tareas o ítems y sus duraciones – EDT

Vinculaciones con predecesoras, sucesoras y posposiciones

Definición, asignación y gestión de Recursos en tareas – Tabla de recursos

Ruta crítica – Tareas críticas y no críticas – Tabla de programación

Cronograma valorizado del proyecto y de los recursos

5. LÍNEA BASE Y FECHA DE ESTADO PARA LA MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO DEL PROYECTO

Líneas base integrada del alcance, costo y tiempo en MS Project

Diagrama Gantt de seguimiento

Fecha de estado o de control del proyecto

Cálculo del avance real a la fecha de estado

Tabla de seguimiento, % de avance programado

6. INFORMACIÓN REAL DE CAMPO PARA EL MONITOREO Y CONTROL DEL PROYECTO

Ingreso de información real del proyecto – Tabla de seguimiento

Porcentaje de avance completado, físico completado y trabajo completado

Actualización y porcentaje de avance real del proyecto

Comparación de la información real con la de Línea base

Estado real del proyecto y toma de decisiones

7. CÁLCULO DE MÉTRICAS DE LA EVM Y ES EN MS PROJECT – MCP

Nomenclatura de métricas en MS Project español

Gestión de campos y tablas del cálculo de las métricas de la EVM

Variables fundamentales de la EVM

Indicadores de rendimiento del costo y cronograma

Variaciones del costo y cronograma

Proyecciones y estimaciones para el final, variaciones e indicadores

Tablas resumen, gráficos de control del costo y cronograma – Curvas S

8. ANÁLISIS E INTERPRETACIÓN DE RESULTADOS Y MÉTRICAS DE LA EVM Y ES

Variaciones e indicadores del costo

Variaciones e indicadores de la programación

Pronósticos y proyecciones hasta la conclusión

Reprogramación del trabajo restante del proyecto/obra

Comparación de la información actual o real con la de Línea base

Toma de decisiones, lecciones aprendidas, mejora continua

Técnicas de compresión del cronograma – Intensificación – Ejecución rápida

Consideraciones finales